Duarte vem seguindo seu trabalho mostrando à população de São Luís que tem experiência em resolver, de fato, os problemas do cidadão

Divulgada a pesquisa Ibope, nesta segunda-feira (21), o pré-candidato à Prefeitura de São Luís Duarte (Republicanos) continua forte como favorito para ir ao segundo turno no dia 29 de novembro.

De forma ininterrupta, mesmo antes do período de pré-campanha, Duarte vem seguindo seu trabalho mostrando à população de São Luís que tem experiência em resolver, de fato, os problemas do cidadão, com qualidade e segurança. Características estas admitidas até por críticos mais incisivos.

A posição de Duarte, na qual a pontuação vem só crescendo, não é à toa. Seu nome ainda é referência para todos que tiveram a oportunidade de ter seus problemas resolvidos com dignidade durante sua gestão no VIVA Cidadão e no PROCON Maranhão.

Tais marcas deixadas na memória do povo são positivas, afinal, se tem algo que o deputado estadual tem experiência e entende é de gestão. O que, inevitavelmente, conferem a Duarte muitos pontos com o ludovicense.

Maura Jorge tem medo de visitar o povo e não consegue juntar mais ninguém no Alto do Waldir.

A ex-prefeita Maura Jorge, que está tentando voltar ao cargo nestas eleições municipais, demonstra que não tem coragem de sair de casa pra visitar o povo com receio de levar ‘um não na cara.’

Segundo informações das redes socais de Lago da Pedra, Maura Jorge ‘mandou contratar uma van pra  trazer pessoas dos bairros pra falar com ela na mansão da família, no Alto do Waldir. A tentativa foi frustrada. Ninguém apareceu’.

Depois da grande convenção de Laércio Arruda, que deve ser reeleito em novembro, parece que a oligarquia familiar lagopedrense representada hoje por Maura Jorge finalmente chegou ao fim. Depois das eleições, Maura vai voltar em definitivo para a cidade que ela ama e mora, São Luís.

E povo de Lago da Pedra vai continuar governando seus destinos para mais 4 anos de trabalho com Laércio Prefeito reeleito.

A informação foi publicada por meio de nota emitida pelo próprio parlamentar.

Nesta segunda-feira (21), o deputado federal Edilázio Júnior (PSD), afirmou que testou positivo para o novo coronavírus (Covid-19).

A informação foi publicada por meio de nota emitida pelo próprio parlamentar.

Segundo o relato, Edilázio está em isolamento domiciliar sob cuidados médicos e não apresenta sintomas graves. A esposa do deputado também diagnosticada com a doença.

“Sem sintomas severos, salvo alguma indisposição, Edilázio está bem. Alina não apresenta sintomas. O parlamentar, presidente estadual do PSD, agradece todas as mensagens de apoio e ligações, e afirma que em breve, finalizado o período de isolamento domiciliar, estará de volta às suas atividades”, diz o comunicado.

Alunos da Rede de Educação em Tempo Integral do Maranhão

Os indicadores educacionais do Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) de 2019, divulgados pelo Ministério da Educação, e alcançados pelas unidades plenas do Instituto Estadual de Educação, Ciência e Tecnologia do Maranhão (IEMA) e os Centros Educa Mais comprovam, mais uma vez, a excelência na oferta do ensino médio em tempo integral. Ao todo, 20 escolas em tempo integral implantadas, logo nos primeiros anos da atual gestão do Governo do Maranhão, foram avaliadas através do Sistema de Avaliação da Educação Básica (SAEB).

Das 20 escolas de tempo integral que foram avaliadas pelo SAEB, 15 estão com médias acima da nota nacional que variam de 3,7 a 5,3. Os indicadores das escolas são oriundos dos investimentos, da metodologia de ensino diferenciada, tendo como foco principal o jovem e seu projeto de vida.

Os alunos são capacitados em cursos técnicos que se encaixam nos eixos tecnológicos de informação e comunicação; controle e processos industriais; turismo, hospitalidade e lazer; gestão e negócio; recursos naturais; ambiente e saúde; produção cultural e design; e o de alimentos e infraestrutura.

“Quero parabenizar a todos pelo resultado alcançado pela Rede de Educação em Tempo Integral neste IDEB. As notas são fruto de um esforço coletivo, liderado pelo governador Flavio Dino, que teve coragem e sabedoria para apostar num novo modelo educacional para o Maranhão”, declarou o secretário-adjunto de Educação Profissional e Tecnológica da Seduc, André Bello.

Segundo o diretor de Ensino e Pesquisa do IEMA, Elinaldo Silva, os bons indicadores do Instituo são fruto de um trabalho de excelência. “Recebemos com muita alegria o resultado do primeiro IDEB. A média das unidades plenas é superior à média Estadual, do Nordeste e nacional. Os resultados são o reflexo do modelo institucional do IEMA, principalmente a tecnologia de gestão educacional, que é a ferramenta utilizada para que possamos acompanhar e monitorar os indicadores durante o ano. Esses indicadores, somados ao ciclo de acompanhamento que fazemos nas unidades, garantem resultados excelentes”, explicou o diretor, enfatizando que os indicadores vêm crescendo cada vez mais.

Segundo a supervisora dos Centros Educa Mais, Raquel Melo, as médias mostram que o trabalho caminha no rumo certo. “Conseguimos mobilizar 100% de nossas escolas para participar da testagem para contabilização da nota na prova do SAEB. Percebemos que todos os nossos centros conseguiram avançar seus indicadores, e tivemos uma média de 4,4. O Governo do Maranhão está em processo de implementação de uma política pública educacional que gera resultados”, afirmou.

De acordo com a gestora geral do Centro Educa Mais Olindina Nunes Freire, Elioenai Brasil, a escola vem se destacando, cada vez mais, na região do Médio Mearim, por seus indicadores. “A nota de 5,1 representa muito para todos nós. Ela demonstra que todo nosso esforço valeu a pena e nos dá ânimo para continuarmos trabalhando, cada vez mais, em prol da nossa comunidade escolar. Através das formações e orientações diárias da Seduc, a forma de ensinar, a utilização efetiva do modelo da Escola da Escolha, com a prática efetiva da parte diversificada do currículo, a escola se tornou um espaço mais acolhedor e estimulante, e isso fez toda diferença”, destacou.

Entre os IEMAs, as unidades plenas São Luís Centro e Timon foram as melhores colocadas com nota de 5,3, cada. Nos Centros Educa Mais, a escola que mais se destacou no IDEB foi Poeta Antônio José, do município de Santa Inês, com média de 5,2.

Não se pode negar a originalidade: fizeram um ato de campanha eleitoral para Trump em solo brasileiro, com autoridades dos Estados Unidos e do Brasil. Algo nunca antes feito na longa história da diplomacia brasileira. Subalternidade levada ao grau máximo. Exotismo vergonhoso.

— Flávio Dino 🇧🇷 (@FlavioDino) September 21, 2020

O governador do Maranhão, Flávio Dino, usou suas redes sociais nesta segunda-feira (21) para condenar a terrível submissão do governo de Jair Bolsonaro ao governo de Donald Trump, presente na visita do secretário de Estado americano, Mike Pompeo, ao Brasil na última sexta (18).

A visita de Pompeo ao estado de Roraima, que faz divisa com a Venezuela, foi uma ameaça direta dos EUA ao governo de Nicolàs Maduro.

“Algo nunca antes feito na longa história da diplomacia brasileira. Subalternidade levada ao grau máximo. Exotismo vergonhoso”, disse Dino.

Neste domingo, ex-chanceleres como Fernando Henrique Cardoso, Aloysio Nunes Ferreira, Celso Amorim, Celso Lafer e José Serra e diplomatas como Rubens Ricupero, entre outros, resolveram apoiar o presidente da Câmara, Rodrigo Maia, que condenou a submissão do governo brasileiro ao receber o secretário de Estado americano, Mike Pompeu, numa ação de completa submissão de Jair Bolsonaro a Donald Trump .

As diligências ocorrem simultaneamente nos municípios de Luzilândia/PI, Mata Roma/MA e Tutóia/MA. Neste último, as buscas acontecem na sede da APS, onde se processavam os benefícios.

A Polícia Federal deflagrou nesta segunda-feira (21) a Operação URBSLUZIA, com objetivo de reprimir crimes contra o sistema previdenciário nacional ocorridos nos estados do Piauí e Maranhão.

Aproximadamente 40 policiais federais executam 8 mandados de busca e outras medidas restritivas de direitos expedidas pelo Juízo da 1ª Vara Federal em São Luís/MA. O monitoramento eletrônico, por meio de de tornozeleira rastreável, será instalado em sete dos investigados.

As diligências ocorrem simultaneamente nos municípios de Luzilândia/PI, Mata Roma/MA e Tutóia/MA. Neste último, as buscas acontecem na sede da APS, onde se processavam os benefícios.

A investigação realizada no âmbito da Força-Tarefa previdenciária, composta pela PF, MPF e NUINT-PI/CGINT-ME demonstra atuação de grupo responsável pela concessão de diversos benefícios de pensão por morte e auxílios-maternidade, infligindo prejuízo aos cofres públicos no valor de R$ 1,8 milhão já pagos indevidamente. Se calculados os pagamentos indevidos que serão evitados com a suspensão dos benefícios fraudulentos, essa cifra sobe para R$ 4,2 milhões.

O crime somente era possível graças à participação de um servidor do INSS que atua na concessão de benefícios. A fraude consiste em inserção de dados fictícios em processos montados a partir de falsos beneficiários, cooptados por familiares do técnico do seguro social. O grupo conta com apoio de policial para dar segurança no momento dos saques dos valores retroativos, em sua maioria grandes somas em espécie retiradas na rede bancária.

O nome da Operação, Urbsluzia, faz alusão ao município onde eram cooptados os pretensos beneficiários, em nome dos quais eram implementados os benefícios fraudulentos.

Na ocasião, Othelino Neto reafirmou seu compromisso com a Zona Rural da Baixada Maranhense.

O presidente da Assembleia Legislativa do Maranhão, deputado Othelino Neto (PCdoB), visitou, na tarde de domingo (20), os povoados Vitória dos Bragas, Estrela e Pedrinhas dos Araújos, na Zona Rural do município de Pinheiro. O parlamentar esteve acompanhado do prefeito Luciano Genésio (PP), candidato à reeleição; de sua esposa, Ana Paula Lobato (PDT), candidata a vice-prefeita; da deputada Thaíza Hortegal (PP); de vereadores e secretários municipais.

Na ocasião, Othelino Neto reafirmou seu compromisso com a Zona Rural da Baixada Maranhense. Em Estrelas, o chefe do Legislativo estadual dialogou com moradores da comunidade, onde ouviu seus pleitos e reiterou seu compromisso em buscar melhorias para o desenvolvimento local.

“É um prazer visitar os povoados e ouvir as histórias e demandas de seus moradores. Manter o diálogo é a melhor forma do político se relacionar com o povo. Aproveitamos para reforçar nossa disposição em dar continuidade ao bom trabalho que já vem sendo feito na atual gestão em Pinheiro. Essa união de forças trará mais investimentos e melhorias também às comunidades da Zona Rural do município”, ressaltou Othelino.

Benefícios

Na reunião em Estrelas, conduzida pelo vereador Sandro Lima, que é candidato à reeleição, o prefeito Luciano Genésio pontuou benefícios que chegaram ao município com o trabalho do seu grupo político.

“Pinheiro já ganhou inúmeros benefícios com essa junção de forças, como as emendas parlamentares destinadas para a pavimentação e recuperação de vias. Temos um time forte que, junto, trabalhará muito mais por nossa cidade”, destacou Genésio, acrescentando ainda o compromissos de melhorar o sistema de abastecimento d’água no povoado e a estrada vicinal que dá acesso ao local.

Ana Paula Lobato, candidata a vice-prefeita, destacou a importância de estar próxima dos povoados. “Foram momentos importantes em que reafirmamos nosso compromisso com a cidade de Pinheiro e, em especial, com a Zona Rural, que tem um papel fundamental para o crescimento econômico do município”, disse.

Na reunião, a deputada Thaíza Hortegal ressaltou o fortalecimento do grupo político com o apoio do presidente Othelino Neto. “Agradeço a presença do presidente nessas visitas. Realmente, Pinheiro tem crescido de forma acelerada, e esse crescimento nos impulsiona a procurar parcerias que nos dê estruturas sólidas e, consequentemente, bons frutos. O resultado desse trabalho em conjunto será de muito desenvolvimento e melhor qualidade de vida à população”, frisou.

A comitiva finalizou as visitas assistindo ao torneio de futebol, no povoado Pedrinhas.

A cidade alcançou o impressionante índice de 4.8, no IDEB de 2019

A gestão da prefeita Luanna acaba de conquistar uma importante marca na educação da cidade de Vitorino Freire: a melhor nota, em 15 anos, no IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica). Clique aqui e veja o vídeo.

A cidade alcançou o impressionante índice de 4.8, no IDEB de 2019, obtendo um dos melhores resultados do Maranhão.

O IDEB é o importante índice de desenvolvimento por ser condutor de política pública em prol da qualidade da educação. É a ferramenta para acompanhamento das metas de qualidade do PDE para a educação básica.

O secretário de Educação do Estado, Felipe Camarão, fez questão de gravar um vídeo exaltando a excelente conquista da gestão de Luanna em Vitorino e também agradeceu pela prefeita estar cuidando tão bem da população da cidade. “Prefeita Luanna, meus parabéns, você está no caminho certo. Também quero saudar toda a equipe da Semed, os professores e as professoras, pais, alunos e a todos que contribuíram para esse resultado maravilhoso”, destacou o secretário.

“Esse é o resultado do nosso compromisso com a educação de Vitorino. E quando digo nosso, falo dos professores, pais, alunos e servidores, além da Secretaria Estadual de Educação, na pessoa do secretário Felipe Camarão. Essa conquista é só a primeira de muitas outras que virão na educação e em outras áreas importantes da nossa cidade”, destacou a prefeita Luanna.

O Ideb mede a qualidade das escolas brasileiras. É feito de dois em dois anos.

O Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb) divulgado nesta semana pelo governo federal mostra avanços inéditos no Ensino Médio público do Maranhão, composto pelas escolas da rede estadual.

O Ideb mede a qualidade das escolas brasileiras. É feito de dois em dois anos. Abrange colégios municipais, estaduais, federais e particulares.

Veja abaixo alguns dos resultados alcançados pela primeira vez na história do estado no Ensino Médio, de responsabilidade do Governo do Maranhão:

Em 2019, na avaliação mais recente, a nota das escolas estaduais do Maranhão em Português e Matemática chegou a 3,7.É a maior já alcançada pelo estado na série histórica.

O Maranhão conseguiu aumentar a nota em três avaliações seguidas, algo também inédito no estado.

Desde 2015, o Ideb da rede estadual vem crescendo. Naquele ano, a nota tinha chegado a 3,1, revertendo a queda que havia sido registrada em 2013. Depois, em 2017, voltou a aumentar, para 3,4. E agora, na avaliação mais recente, de 2019, chegou a 3,7.

O Maranhão é o terceiro estado, em todo o Brasil, que mais aumentou a qualidade do Ensino Médio das escolas públicas, levando em consideração as últimas três edições do Ideb.

Da avaliação de 2013 até a de 2019, o Maranhão aumentou o Ideb da rede estadual em 32%. Apenas Espírito Santo (35%) e Alagoas (38,5%) tiveram desempenho melhor nesse período.

A cidade de São Luís ficou entre os seis melhores desempenhos de todas as capitais no ensino médio das escolas públicas. A nota foi de 4,1, acima da meta de 4.

Na região Nordeste, o índice de 3,7 mantém o Maranhão entre os três primeiros estados da região, ficando atrás apenas de Pernambuco (4,4) e Ceará (4,2), estados que já possuem uma trajetória de investimentos na educação pública há muitas décadas.

O Ideb 2019 também mostra que o Maranhão teve o maior nível de conhecimento em Português e Matemática da série histórica. Esse conhecimento é chamado de proficiência.

O nível de competência dos estudantes do Ensino Médio da rede estadual, em Língua Portuguesa, saiu de 234,22 pontos, em 2013, para 253,29, em 2019. Um crescimento de 19,07 pontos. Já a proficiência em Matemática saiu de 237,16, em 2013, para 246,56.

Em 2019, o estado alcançou a menor taxa de abandono da série histórica registrada nos últimos dez anos no Ensino Médio: 4,8%. Para se ter uma ideia, em 2010 essa taxa era de 15,8%.

Na taxa de aprovação, o Maranhão deu um salto de 75,8% em 2013 para 90,5%, em 2019. Com isso, passou a ocupar a 3ª posição entre os estados que mais cresceram no país, nesse indicador.

O índice de reprovação no Ensino Médio vem caindo ano após ano. Em 2014, a taxa era de 12,1% e caiu para 7,6%, em 2017. Em 2019, atingiu o menor índice da série histórica, desde 2007, ficando em 4,7%. A queda registrada no período de cinco anos foi de 7,4 pontos percentuais.

O Mateus quer levantar R$ 3,5 bi numa oferta primária e outros R$ 600 milhões numa secundária.

No início de fevereiro, Guilherme Benchimol, André Esteves, e o vice-presidente do Bradesco, Marcelo Noronha, se apertavam educadamente em meio a uma multidão no canto de uma loja em Teresina, no Piauí.

Os três banqueiros haviam viajado milhares de quilômetros para fora do eixo Rio-São Paulo para prestigiar a inauguração de mais uma loja do Grupo Mateus, o quarto maior atacarejo do País, que deve ser avaliado em R$ 20 bilhões quando chegar à Bolsa mês que vem.

Recebidos um a um pelo fundador da empresa, Ilson Mateus, os banqueiros fizeram seu pitch para ganhar um lugar no que deve ser um dos IPOs mais quentes da já exuberante safra de 2020. (No final, os três bancos — mais Itaú e Santander — entraram na operação, que é liderada pela XP.)

O Mateus quer levantar R$ 3,5 bi numa oferta primária e outros R$ 600 milhões numa secundária. A operação deve ser precificada em 7 de outubro.

Se a oferta sair no valor que vem sendo testado pelos bancos, o Mateus vai estrear na Bolsa valendo o mesmo que o Grupo Pão de Açúcar — que na semana passada anunciou que vai listar o Assaí como uma empresa independente. (Em termos de valor da firma — uma métrica que inclui a dívida — o GPA ainda seria maior, com um FV de R$ 29,3 bi contra R$ 16,5 bi do Mateus, que iria para Bolsa com um caixa líquido de R$ 3,3 bi).

Com 136 lojas no Maranhão, Pará e Piauí, o Grupo Mateus faturou R$ 9,9 bilhões ano passado e espera bater R$ 13 bilhões este ano. Para efeito de comparação, o Assaí e o Atacadão faturam R$ 30 bi e R$ 42 bi, respectivamente.

Os investidores estão excitados com a oportunidade de comprar uma companhia regional forte, que deriva mais de 40% de sua receita do atacarejo e cresce as vendas 30% ao ano — além de prometer um plano de expansão agressivo numa região onde os concorrentes nacionais são menos fortes.

À semelhança do Grupo Pão de Açúcar, o Mateus opera cinco formatos diferentes. São 29 atacarejos — que respondem por 42% da receita — 23 supermercados, dois Hiper Mateus, 66 lojas da Eletro Mateus e 16 lojas Camiño, um formato de loja comparável ao Minuto Pão.

A primeira coisa que surpreende no Mateus é a cultura enraizada no time, resultado de “um treinamento absurdo,” nas palavras de um potencial investidor. Cada loja do Mateus é dividida em cerca de 13 operações, como padaria, peixaria e  açougue — cada uma com P&L, metas e remuneração variável próprios. Em vez de o gerente da loja ser o único responsável por tudo, o funcionário de cada seção tem que responder por sua performance, gerando um alinhamento maior e um índice de perdas menor.

O grupo tem método para crescer: a operação de atacado fornece pistas sobre quais cidades comportariam um mercadinho ou um atacarejo; em seguida, o grupo cria rotas logísticas de acordo com a densidade de cada área e vai crescendo “de um jeito parecido com aneis de cebola,” nas palavras de um analista. Ilson sabe de cabeça o número de
habitantes de cada cidadezinha da região.

Alguns investidores temem que o Mateus foque demais no faturamento, mas se esqueça de retorno. O histórico para comparações é curto, porque a companhia tem apenas três anos de balanço auditado. “Ele pode ser um cara que olha muito para a venda e tem tudo controladinho — mas de uma maneira que ele não sabe explicar — ou pode ser um cara que só olha venda mesmo, com pouca atenção às métricas de retorno,” disse um investidor que, apesar deste receio, pretende entrar na oferta.

Nos seis primeiros meses deste ano, o Mateus faturou R$ 5,1 bilhões, um crescimento de 30% sobre o mesmo período do ano passado. O lucro líquido foi de R$ 297 milhões, uma alta de 78%. O EBITDA, de R$ 478 milhões, teve um crescimento de 62%, e a margem EBITDA ajustada avançou de 6,4% para 8,1%. A saga empresarial do Mateus é uma dessas histórias de sucesso do Brasil profundo.

Ex-garimpeiro, ex-torneiro mecânico e ex-vendedor de cachaça, Ilson entrou no varejo em 1986 ao montar uma mercearia em Balsas, 800 km ao sul de São Luís. Logo começou a vender no atacado, atendendo comerciantes de cidades próximas.

Hoje com 54 anos (e aparentando menos), o fundador do Mateus tem apenas o ensino primário, é um homem profundamente religioso e um workaholic que não tira férias nem tem casa de praia. “A gente só compra terreno e abre loja,” gosta de dizer. (Ok, ele tem um Phenom 300 para rodar as lojas, mas a região é mal servida por vôos e também ninguém é de ferro. Aliás, a fofoca entre os bancos é que sua aeronave é o segundo jato corporativo que mais voa no Brasil em número de horas — só perdendo para o da Fiat.)

O braço direito de Ilson é Jesuíno Martins, que começou como office boy na companhia há 22 anos, rodou várias áreas e hoje é ao mesmo tempo o chairman e o vp de operações. O filho de Ilson, o Júnior, cuida de toda a área de tecnologia e RH. Ilson não esconde de ninguém que o está preparando como sucessor.

Ilton, irmão do fundador, é o diretor responsável pela área de eletro, e José Morgado, um veterano do Banco da Amazônia e CFO do Mateus há cinco anos, resolve tudo para a família — ainda que para saber alguns números Ilson recorra à controller.

O Mateus é na essência um negócio familiar, mas as escolhas feitas para o recémformado conselho de administração mostram as preocupações estratégicas do fundador: como o grupo tem interesse em melhorar a penetração de serviços financeiros em suas lojas, Ilson convidou para o conselho Carlos Henrique Bandeira de Mello, o “Caíque”, cujo currículo inclui ter sido presidente do Banco Carrefour por cinco anos.

Pensando no ecommerce, a companhia, que tinha 120 programadores no ano passado, agora tem 180, e, por indicação de Júnior — que fundou uma incubadora de startups no Norte-Nordeste — o pai colocou no conselho Bruno Nardon, que liderou o Rappi no Brasil até recentemente e é bem conhecido no ecossistema de startups no Itaim. Como o grupo é muito dominante no Maranhão, alguns investidores também manifestam dúvida se, ao entrar em novos estados, o Mateus conseguirá ter o mesmo sucesso que em sua terra natal. Neste momento, o Mateus tenta crescer no Pará, e já disse que o Ceará é seu próximo destino.

“Cada novo mercado é um território novo,” diz um analista. “Ele começou no Maranhão há 30 anos… O Ceará já é uma praça muito mais populada, com muitas lojas do Assaí e Atacadao, e na Bahia é a mesma coisa… É dificil imaginar que ele teria o mesmo sucesso.”

O grupo tem um beneficio fiscal de ICMS relevante no Maranhão, o que também gera questionamento. Cerca de 40% do lucro vem desse benefício fiscal, que abrange a distribuição e acaba em 2022. (Dado o benefício, o Mateus tem uma aliquota presumida de 2% nas mercadorias expedidas pelo CD e pagou uma alíquota efetiva de imposto de renda de apenas 4% ano passado). Quaisquer que sejam os desafios à frente, no entanto, eles não devem ser nada comparáveis aos que o Mateus já superou para chegar até aqui.

Fonte: Brazil Journal